當(dāng)前位置: 公司召開2016年年中工作會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會
奮斗擔(dān)當(dāng)，樹立中建“八一”品牌
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)“十三五”良好開局
8月5、6日，公司召開了2016年年中工作會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會。大會在深入貫徹落實局2016年年中工作會議精神地基礎(chǔ)上，分析了上半年公司運營情況，總結(jié)了上半年的成績，查找了不足，并部署了下半年工作，旨在為實現(xiàn)“十三五”完美開局統(tǒng)一思想和行動。
會上，公司董事長、黨委書記李永明傳達(dá)了局年中工作會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會的會議精神。
公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥以《持續(xù)奮斗、加快轉(zhuǎn)型升級，勇于擔(dān)當(dāng)、提升運營品質(zhì)》為題作了工作報告。報告指出公司主要指標(biāo)大幅提升，合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長38.2%、18.6%、11.4%，超額完成了半年任務(wù)。報告從市場營銷、履約管控、創(chuàng)效方式、新技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)控管理五個角度，詳細(xì)介紹了公司半年來在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的顯著成就。報告在分析了公司半年來工作中存在問題的基礎(chǔ)上，按照年初總體工作思路部署，擴(kuò)規(guī)模、狠管理、提品質(zhì)，聚焦七個方面，集中精力干好工作：集中精力加快區(qū)域營銷，確保高端房建份額；集中精力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；集中精力打造“兩個平臺”，確保管控方式升級；集中精力加快總承包管理，確保競爭能力提升；集中精力做好管理優(yōu)化，確保盈利創(chuàng)效穩(wěn)定；集中精力強(qiáng)化底線意識，確保整體運營安全；集中精力強(qiáng)化奮斗擔(dān)當(dāng)，確保轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)健。
總會計師熊知平、總經(jīng)濟(jì)師許長輝、副總經(jīng)理寧文忠、總工程師于科、助理總經(jīng)理李允斌、項目管理專家梁本乾分別就公司2016年上半年的財務(wù)、商務(wù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、萬達(dá)項目管理、魯能項目管理做了報告，紀(jì)委書記薛樹海、審計部經(jīng)理徐順田先后通報了公司紀(jì)檢監(jiān)察和審計情況。此外，濟(jì)南、北京、上海、青島、河南、安徽、廣東、安裝、裝飾、基礎(chǔ)、海外、無錫設(shè)計院、周轉(zhuǎn)工具租賃中心13家二級單位分別進(jìn)行了述職，基礎(chǔ)設(shè)施分公司、廣州香港馬會項目、麗澤SOHO項目分別從采管分離、BIM設(shè)計、總承包管理進(jìn)行了經(jīng)驗交流。會上還對結(jié)算項目進(jìn)行了兌現(xiàn)，對重大營銷項目做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行了表彰。
公司董事長、黨委書記李永明做了《奮斗擔(dān)當(dāng)、樹立中建“八一”品牌，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實現(xiàn)“十三五”良好開局》為題的總結(jié)講話。講話為大家梳理了公司2016年上半年戰(zhàn)略要點完成情況，并結(jié)合當(dāng)前形勢與兄弟單位進(jìn)行了對標(biāo)分析。李永明向與會人員重點闡述了公司“十三五”發(fā)展的新使命：“發(fā)展愿景是最值得奮斗的理想和追求”“壯大版圖是擴(kuò)規(guī)模的直接保障”“管控模式‘升級’是提速發(fā)展的新動力”。講話強(qiáng)調(diào)了“兩個能力”建設(shè)在企業(yè)快速發(fā)展、高位運行過程中的突出作用，指出“‘兩個能力’是生存的競爭力”，要從績效上加以引導(dǎo)、培訓(xùn)上加以支持、氛圍上加以烘托，要為“兩個能力”建設(shè)搭建好致用平臺。講話指出，要從政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三個方面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，總攬全局協(xié)調(diào)各方；要切實全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、執(zhí)紀(jì)問責(zé)強(qiáng)化監(jiān)督；要切實加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)基固本、凝心聚力。講話重申了安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)調(diào)務(wù)必保障安全生產(chǎn)。
李永明特別指出，要在業(yè)內(nèi)和客戶心中樹立獨具一公司特色的中建“八一”品牌；要在“十三五”構(gòu)建“沿海沿江兩條線，京豫連成片”的國內(nèi)市場布局、“1+2+1”的海外市場布局。最后，李永明鼓勵大家要發(fā)揚奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)木?，用敢于探索破瓶頸的沖勁、奮起直追勇爭先的干勁、不勝不休向前沖的闖勁，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，樹立中建“八一”品牌，實現(xiàn)良好開局！
會議結(jié)束時，董文祥要求與會人員要深刻領(lǐng)會會議精神，“以上率下，層層貫徹落實”、“認(rèn)清形勢，堅定信心”、“真抓實干，攻堅克難”，為公司“十三五”開好局、起好步貢獻(xiàn)力量。
整個會議結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容詳實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及以上人員、分公司班子成員、項目經(jīng)理200余人參加了會議。值得一提的是，本次會議首次將工程總承包管理、安全管理考試納入了會議議程。
8月4日、6日下午，公司分別套開了安委會、技術(shù)生產(chǎn)安全專業(yè)會、營銷工作會。 （趙生智）