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當(dāng)前位置: 務(wù)虛會(huì)，謀實(shí)招——公司組織召開(kāi)2020年務(wù)虛研討會(huì)
2月29日，公司組織召開(kāi)2020年務(wù)虛研討會(huì)。一公司、浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)董文祥主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
浙江公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椊榻B了浙江公司的基本運(yùn)營(yíng)情況、近期工作計(jì)劃及初步謀定的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)一公司將浙江公司全方位納入管理系統(tǒng)表示同意、支持和感謝。?；瘧棻硎荆憬菊诜e極謀求沖破發(fā)展障礙，全面提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力、強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控、補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理短板、改善資金狀況，在一公司的幫助下，浙江公司將上下同頻、同心共向、持續(xù)發(fā)力，做到打鐵還需自身硬，充分借助一公司的管理優(yōu)勢(shì)促進(jìn)自身發(fā)展。
浙江公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椫v話(huà)
會(huì)上，參會(huì)人員圍繞聯(lián)動(dòng)機(jī)制、體系建設(shè)、市場(chǎng)投資、管理運(yùn)營(yíng)等方面，對(duì)如何制定雙方聯(lián)動(dòng)的審批流程、如何搭建浙江公司信息化架構(gòu)、如何優(yōu)化浙江公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、如何整合資源快速擴(kuò)大浙江公司市場(chǎng)規(guī)模、如何提升項(xiàng)目履約及盈利能力等問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的研討。
浙江領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流發(fā)言
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流發(fā)言
雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人交流發(fā)言
一公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋表示，近段時(shí)間，一公司與浙江公司各系統(tǒng)都在深入思考如何開(kāi)展、參與托管工作，本次務(wù)虛會(huì)雙方充分交流了思路想法，加深了彼此的認(rèn)識(shí)。齊朋剖析了托管工作存在的難點(diǎn)，建議浙江公司重點(diǎn)加強(qiáng)績(jī)效管理，以信息化為手段建立起涵蓋全體人員的績(jī)效管理體系，完善過(guò)程督辦機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，培養(yǎng)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以旗幟鮮明的企業(yè)文化凝聚人心力量。齊朋指出，明確思路后重在執(zhí)行落實(shí)，雙方要把提出的具體舉措落實(shí)為實(shí)際行動(dòng)，力求每天都有新變化，打造浙江公司發(fā)展新局面。
一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)董文祥指出，一公司和浙江公司要團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，深入溝通交流，明辨癥結(jié)所在，走出適合自己的道路。針對(duì)托管工作，董文祥提出七點(diǎn)具體要求：一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，浙江公司地處長(zhǎng)三角核心地帶，地理區(qū)位優(yōu)越，在局的政策扶持下具有廣闊的發(fā)展前景，雙方要思想一致、方向一致，保障執(zhí)行力，迅速克服前期困難；二是充分研討、界清邊界，要充分論證托管工作授權(quán)清單，理清各層級(jí)職責(zé)權(quán)限，確保治理體系清晰高效，要做到權(quán)責(zé)對(duì)等，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極作為、快速作為；三是主動(dòng)作為、落實(shí)落地，明確職責(zé)后，雙方要主動(dòng)作為，特別是班子成員要帶頭行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，一公司各系統(tǒng)要深入浙江公司項(xiàng)目了解情況，浙江公司班子成員要主動(dòng)作為，在解決問(wèn)題當(dāng)中體現(xiàn)自己的價(jià)值和水平；四是全力以赴、拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)為先，經(jīng)營(yíng)為大，沒(méi)有好的項(xiàng)目載體，就無(wú)法開(kāi)展工作，浙江公司要主動(dòng)爭(zhēng)取具有影響力的大體量項(xiàng)目，以大項(xiàng)目描繪愿景、描繪未來(lái)、強(qiáng)化信心；五是人才為本、本領(lǐng)提升，浙江公司發(fā)展事在人為，要充分發(fā)揮結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程督導(dǎo)作用，實(shí)行末位淘汰制度，形成人才輩出的局面；六是精益管控、從嚴(yán)治企，要提升盈利水平、管控水平，敢于正視問(wèn)題，弘揚(yáng)正氣、剎住歪風(fēng)邪氣，樹(shù)正面標(biāo)桿、抓反面典型；七是文化引領(lǐng)、正心正容，企業(yè)發(fā)展內(nèi)力十分關(guān)鍵，浙江公司要弘揚(yáng)正能量，建立員工信心，要關(guān)注在艱苦崗位、困難崗位的員工，以?shī)^斗者為本，讓實(shí)干者實(shí)惠，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。（呂良）
一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)董文祥講話(huà)