當(dāng)前位置: 牛化憲帶隊推進濟南起步區(qū)EPC重點項目策劃
2月13日，公司召開山東省實驗中學(xué)鵲華校區(qū)高中項目（EPC）一體化策劃推進會，公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棊ш牐?/font>EPC管理部、商務(wù)管理部、采購管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人及濟南公司、安裝公司、裝飾公司、設(shè)計研究院相關(guān)負責(zé)人參加會議。
?；瘧椫赋?，要充分發(fā)揮總部在EPC管理中的核心作用，加強三級聯(lián)動和資源整合，推動相關(guān)單位、部門應(yīng)緊密配合，扎實做好進場前準備工作，遇到難點要通力合作、共同解決。要明確界面劃分，優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)選施工材料和品牌，前置各專項與深化設(shè)計；要加強項目的精細化管理，專業(yè)隊伍要參與重點工作策劃；要發(fā)揮集體智慧，將方案策劃細化到每一個細節(jié)，實現(xiàn)多贏目標。
?；瘧棇椖拷ㄔO(shè)提出五點要求：一是要轉(zhuǎn)變思想，區(qū)別EPC項目與傳統(tǒng)總承包項目，做到高度重視、高效聯(lián)動、深度參與；二是設(shè)計出彩，強化設(shè)計引領(lǐng)，做出品牌、做出佳作，助力項目實現(xiàn)完美履約；三是要出精品、創(chuàng)口碑，實現(xiàn)高效建造，以標桿工程助推公司市場開拓；四是提升服務(wù)能力，多站在業(yè)主角度考慮問題，與客戶攜手共贏，全方位提高客戶“幸福指數(shù)”；五是要持續(xù)推進、勤于總結(jié)，形成獨特的EPC管理模式，打造八一特色EPC品牌。
會上，項目負責(zé)人匯報了EPC管理工作，就項目基本情況、策劃思路、存在問題及解決辦法等方面進行介紹，EPC管理部負責(zé)人匯報了超前一體化策劃情況，詳細講解了工程的概算分析與目標成本、策劃組織和設(shè)計開展以及下一步重點工作。四家二級單位負責(zé)人結(jié)合自身經(jīng)驗，就項目EPC管理的設(shè)計、采購等方面進行交流發(fā)言。