新聞中心
當(dāng)前位置: 中建八局一公司總工程師陳江帶隊(duì)到華南公司開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶”
近日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊(duì)，由質(zhì)量總監(jiān)、科技質(zhì)量部、EPC管理部相關(guān)人員組成工作組，到華南公司開(kāi)展為期5天的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶”。本次指導(dǎo)幫扶以“賦能一線，專項(xiàng)提升”為主題，通過(guò)差異化檢查提升項(xiàng)目員工的基礎(chǔ)管理能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)判及預(yù)控能力；以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)檢查與培訓(xùn)相結(jié)合，助力管理能力提升。
陳江首先了解了華南公司一季度科技質(zhì)量、EPC管理目標(biāo)完成及運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況、專職質(zhì)量管理人員配置情況、科技指標(biāo)完成情況及一次成優(yōu)實(shí)施情況等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。
陳江對(duì)華南公司取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在的問(wèn)題提出七點(diǎn)要求：一是深化各專業(yè)圖紙，做實(shí)一次成優(yōu)；二是建立創(chuàng)優(yōu)策劃臺(tái)賬，督導(dǎo)幫扶項(xiàng)目落地實(shí)施；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐，提升科技創(chuàng)效能力；四是加強(qiáng)質(zhì)量底線管理意識(shí)，確保結(jié)構(gòu)安全和實(shí)體質(zhì)量；五是做實(shí)BIM策劃和專項(xiàng)工程管理；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)；七是踐行價(jià)值創(chuàng)造管理理念，做實(shí)精細(xì)化管理。
EPC管理部對(duì)深圳龍崗區(qū)第二中醫(yī)院項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)效益率、優(yōu)化設(shè)計(jì)及商務(wù)前期策劃和落圖工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)華南公司及項(xiàng)目下一步EPC管理工作提出要求。科技質(zhì)量部重點(diǎn)對(duì)一次成優(yōu)策劃和創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)工作進(jìn)行幫扶，在東莞商務(wù)區(qū)北部學(xué)校項(xiàng)目開(kāi)展一次成優(yōu)推進(jìn)會(huì)，針對(duì)屋面、機(jī)房、管井等重點(diǎn)部位做法和排布展開(kāi)討論，從建筑做法、圖紙深化、材料選擇等方面提出策劃意見(jiàn)；在松山湖材料實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，對(duì)照魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)要求提出改進(jìn)措施，制定下一步品質(zhì)提升工作計(jì)劃。
期間，工作組一行對(duì)華南公司5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查與幫扶，包括重點(diǎn)客戶項(xiàng)目、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、管理薄弱項(xiàng)目。重點(diǎn)檢查了以下內(nèi)容：
科技質(zhì)量體系建設(shè)：華南公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量各崗位人員配置、職責(zé)分工和履職情況，華南公司對(duì)項(xiàng)目的檢查及閉環(huán)整改情況。
“一次成優(yōu)”管理：分公司級(jí)“一次成優(yōu)”示范項(xiàng)目建立及工作開(kāi)展情況；項(xiàng)目“一次成優(yōu)”策劃開(kāi)展情況；分公司參與項(xiàng)目“一次成優(yōu)”策劃情況；“一次成優(yōu)”策劃落地實(shí)施情況。
施工方案管理：方案計(jì)劃、策劃、編制、自審、報(bào)審、實(shí)施及方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整等全過(guò)程管理情況；重點(diǎn)檢查“無(wú)方案施工”“報(bào)審流程不合規(guī)”“未按方案要求進(jìn)行施工”等問(wèn)題，核對(duì)方案的針對(duì)性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。
混凝土管理：對(duì)所有檢查項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行抽檢回彈，核查混凝土強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求；核查“四次回彈法”回彈記錄，根據(jù)四次回彈記錄與混凝土強(qiáng)度曲線對(duì)比，提前預(yù)判混凝土實(shí)體強(qiáng)度；檢查標(biāo)養(yǎng)室配置及溫濕度、試塊制作和養(yǎng)護(hù)、壓力機(jī)7d試壓等情況。
檢試驗(yàn)與資料管理：項(xiàng)目檢試驗(yàn)方案及計(jì)劃、各類原材取樣送檢情況及無(wú)復(fù)試報(bào)告先施工情況、計(jì)量設(shè)備配置及管理情況。
測(cè)量管理：控制點(diǎn)移交及復(fù)測(cè)記錄、關(guān)鍵工序軸線和標(biāo)高移交記錄及復(fù)測(cè)情況、二級(jí)單位參與控制點(diǎn)復(fù)測(cè)和移交情況。
檢查過(guò)后，工作組針對(duì)檢查重點(diǎn)，分析梳理存在的問(wèn)題，針對(duì)重點(diǎn)突出問(wèn)題開(kāi)展一次成優(yōu)、方案管理、混凝土及檢試驗(yàn)管理等專項(xiàng)培訓(xùn)，華南公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全體人員參加培訓(xùn)。