當前位置: 中建八局一公司召開2023年三季度運營分析會
10月10日，中建八局一公司在濟召開2023年三季度運營分析會，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，認真落實中建集團、中建八局三季度運營分析會精神，全面分析三季度運營情況，系統(tǒng)部署四季度重點工作，確保全年目標高質(zhì)量完成。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I導班子成員，總部部門負責人，二、三級單位領導班子成員及部門負責人等參會。公司總會計師鄧崢驥主持會議。
齊朋回顧了前三季度指標完成情況，并指出，四季度是“產(chǎn)糧”黃金期，對完成全年指標意義重大，要咬定目標、爭分奪秒、全力以赴，為完成全年目標任務而奮斗！
聚焦四季度工作，齊朋重點強調(diào)了五個方面內(nèi)容：
一是全力以赴穩(wěn)增長。發(fā)展是解決各類矛盾困難的關鍵，要做大市場規(guī)模，堅持經(jīng)營者營銷，抓住四季度窗口期；狠抓完美履約，落實適時生產(chǎn)管理要求，確保超額完成年度產(chǎn)值目標；加壓總包結算，做好督導和幫扶，確保按時銷項、顆粒歸倉。
二是持續(xù)夯實基礎管理。扎實推進“夯實基礎管理 提升發(fā)展質(zhì)量”等專項行動，兩級總部要主動管理，做好引領、服務；抓實項目策劃落地，抓好安全生產(chǎn)工作，提升一次成優(yōu)水平，以內(nèi)審、黨建責任制檢查為契機，推動基礎管理能力提升。
三是堅定不移提品質(zhì)、防風險。加大力度攻堅收款，持續(xù)化解各類風險，以“時時放心不下”的責任感，強化上下聯(lián)動和提級管理，全力保障和諧穩(wěn)定。
四是全面強化理論武裝。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，抓好理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等工作，以高質(zhì)量發(fā)展實績檢驗工作成效。
五是全力保障工作落實。堅持目標導向，全力以赴完成年度目標；強化爭先進位，敢于擔當、自立自強，為公司穩(wěn)增長作出更大貢獻；把握工作重點，強化主責意識，逐個擊破重點任務；堅持求真務實，堅守營銷底線、合規(guī)底線、廉潔底線、安全底線，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
?；瘧椬?/font>2023年三季度運營分析報告，從五個方面總結回顧了前三季度工作，并結合行業(yè)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了目前存在的問題和不足。?；瘧棇λ募径戎攸c工作提出五點要求：
一是堅定信心，確保目標高質(zhì)量完成。堅持問題導向，對照不足找差距、瞄準短板狠發(fā)力、完成目標奮爭先，確?？傮w、區(qū)域及定位目標順利實現(xiàn)。
二是攻堅克難，錨定重點任務精準發(fā)力。市場是前提、履約是基礎、技術是支撐、商財是核心，要持續(xù)加壓市場營銷、完美履約、總包結算、應收賬款回收、技術質(zhì)量管理閉環(huán)。
三是擔當作為，聚焦運營問題持續(xù)發(fā)力。持續(xù)推進風險化解和銷項，提高各類培訓質(zhì)量，強化實踐導向，合力打造學習型組織，切實提升員工專業(yè)能力。持續(xù)開展“點對點”幫扶，強化總部引領、服務、監(jiān)督職能，打通制度執(zhí)行“最后一公里”。
四是如履薄冰，嚴守底線確保萬無一失。嚴格風險排查，提升管控專業(yè)水平，推進一次成優(yōu)，守住質(zhì)量底線；狠抓安全隱患治理，提升差異化監(jiān)管質(zhì)效，筑牢安全防線；持續(xù)開展廉政教育，守住廉潔底線，營造清正廉潔的良好氛圍。
五是勇?lián)姑?，始終保持央企初心本色。扎實開展第二批主題教育，做好巡視巡察相關工作、農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付，保障企業(yè)平穩(wěn)運營。
會上，宣貫了集團、局三季度運營分析會精神。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師兼總法律顧問、首席合規(guī)官周春雨作三季度商法采系統(tǒng)業(yè)務分析報告，鄧崢驥作三季度財務系統(tǒng)業(yè)務分析報告。各二級單位作三季度運營分析報告，公司領導班子結合各單位實際，提出針對性的指導意見和工作要求。