當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開交通銀行貴安數(shù)據(jù)中心項目策劃會
8月30日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊赴交通銀行貴安數(shù)據(jù)中心項目召開重點項目策劃會。中建八局一公司總部相關(guān)部門、二級單位相關(guān)負責(zé)人、項目管理專家共30余人參會。
本次策劃會堅持集思廣益、務(wù)實高效的原則，圍繞項目實際情況和策劃需求，通過現(xiàn)場踏勘、分組策劃、現(xiàn)場反饋等方式，助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。
陳江表示，本次項目策劃會取得了預(yù)期效果，對項目目標(biāo)的達成、項目的成功實施具有重要意義。他對下一步工作提出以下要求：一是聚焦工期目標(biāo)，理清關(guān)鍵路線，強化進度管控，確保各項工序有效銜接；二是堅守品質(zhì)為基，做實一次成優(yōu)，打造省級示范標(biāo)桿；三是嚴(yán)守安全底線，堅持履約和安全并重，強化網(wǎng)格化安全管理，保障項目安全生產(chǎn)；四是提升創(chuàng)盈能力，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高價值創(chuàng)造能力；五是加強幫扶指導(dǎo)，各級要下沉一線，加強項目履約幫扶指導(dǎo)，實現(xiàn)問題閉環(huán)管控，全力以赴實現(xiàn)項目竣工交付。
現(xiàn)場踏勘后，項目經(jīng)理從項目概況、項目重難點、施工組織、安全質(zhì)量風(fēng)險點識別、資源支撐計劃等方面進行匯報。施工管理組、技術(shù)組、安裝組、商法采購財務(wù)組依次發(fā)言，為項目“高效建造、完美履約”獻計獻策。
交通銀行貴安數(shù)據(jù)中心項目位于貴陽市貴安新區(qū)一期工程，建筑面積約5.32萬平方米，采用“整體規(guī)劃，分期實施”模式建設(shè)，包含數(shù)據(jù)機房、辦公樓、生產(chǎn)運維樓、變電站等，建成后將滿足5萬臺服務(wù)器部署規(guī)模及生產(chǎn)運維配套管理需求，為交通銀行構(gòu)建強大的數(shù)字底座。
為強化“法人管項目”主體責(zé)任，一公司以集團、局“法人管項目”指導(dǎo)文件為指引，健全項目管理委員會架構(gòu)，組建項目支撐中心，推進項目管理由“重管控、輕支撐”向“強管控、強支撐”升級。
落實《項目“1+4+N”策劃實施指南》，組織前期踏勘，資源摸排，開展策劃發(fā)揮總部資源優(yōu)勢，引導(dǎo)首次資源配置赴公司重點項目召開策劃會為項目實施精準(zhǔn)賦能；通過專項檢查，“點對點”幫扶，駐點支撐及時掌握項目難點、風(fēng)險點，并針對性化解推動項目策劃落地實施，成立周轉(zhuǎn)料具支撐中心，助力周轉(zhuǎn)料具精細化管理，協(xié)助項目出具周轉(zhuǎn)及搭設(shè)方案，為項目提供包括工藝參數(shù)等在內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)。
組建項目支撐中心設(shè)立工程、技術(shù)質(zhì)量、商法結(jié)算、設(shè)計物資采購、財務(wù)6大分中心，強化對項目事前策劃，加強兩級機關(guān)“支撐能力”建設(shè)，為項目高品質(zhì)履約提供支撐服務(wù)；發(fā)布屋面工程、幕墻工程、公區(qū)走廊等13項全專業(yè)施工策劃指引，不斷細化管理實施細則，為全專業(yè)工序穿插提供指引保證策劃務(wù)實高效。
