當前位置: 中建八局一公司召開十二屆五次職代會暨2025年工作會議
1月18日，中建八局一公司在濟召開十二屆五次職代會暨2025年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團、局2025年工作要求，總結(jié)2024年工作，部署2025年重點任務，潛心篤行、久久為功，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I導班子成員，外部董事楊曰勝、李本勇、王文麗，總部部門負責人、二三級單位領導班子成員、項目班子成員、職工代表等參加會議。
齊朋作題為《潛心篤行 久久為功 奮力打好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)》的講話。中建八局一公司2024年堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹上級決策部署，踐行“謙虛 守信 共贏”，在巡視整改、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、運營提質(zhì)、優(yōu)秀專業(yè)人才培育等方面取得了積極成效。
齊朋強調(diào)，2025年是檢驗集團巡視整改成效的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年，要采取更多、更務實的舉措，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎，努力實現(xiàn)“一增、六優(yōu)、三突破”3個方面目標。
“一增”：保持高質(zhì)量增長。穩(wěn)增長是公司安全發(fā)展的必然，與每一名員工息息相關，要守好責任田、穩(wěn)住基本盤，聚焦新領域、新區(qū)域、新模式、優(yōu)質(zhì)客戶，做大市場增量，實現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)同步提升。
“六優(yōu)”：優(yōu)化基礎管理。一是建立“不貳過”機制。更關注問題發(fā)生的原因而不是結(jié)果，更關注建立預防機制確保問題不再發(fā)生而不是追責，做到不犯相同的錯誤、不犯可以預見的錯誤、不犯別人犯過的錯誤，并形成工作機制；二是提升價值創(chuàng)造能力。從營銷源頭、過程履約、商務精管善結(jié)等方面夯基提質(zhì)，持續(xù)增厚家底、增強發(fā)展底氣；三是深化“法人管項目”。推進項目支撐中心有效運行，夯實項目策劃和過程糾偏，打造一流的項目專家?guī)欤凰氖芹`行“一次成優(yōu)”。開展“最后一公里”專項行動，做好“首件制”“重隱蔽”“抓旁站”三項工作，謀劃“好房子”樣板，打造特色質(zhì)量品牌；五是塑強供應鏈體系。突出共贏理念，重點做好資源維護、資源儲備、完善管理體系、夯實運營質(zhì)量等工作；六是保障現(xiàn)金流安全。保持恒心毅力，統(tǒng)籌做好資金收支等工作。
“三突破”：布局未來實現(xiàn)新突破。一是持續(xù)推進“科技+”賦能。實現(xiàn)科技興安、科技提質(zhì)、科技創(chuàng)業(yè)、科技強企，推動科技創(chuàng)新深度融入生產(chǎn)經(jīng)營；二是縱深推進“五化變革”。確保形成更多引領性、示范性成果，打造成為企業(yè)未來的核心競爭力；三是堅定推進流程優(yōu)化。聚焦流程型組織建設，加快工作進度，構(gòu)建完整、連貫的流程體系，并做好管理手冊的學習和相關要求的落地執(zhí)行。
齊朋指出，完成好全年工作，黨的建設是最根本的保障。要堅持黨建引領，落實巡視整改，提升作風形象，建強干部人才隊伍，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
?；瘧椬黝}為《行穩(wěn)致遠 進而有為 奮力打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)》的工作報告，從上級部署落實有力、市場開拓穩(wěn)中有進、內(nèi)控管理有序提升、運營風險有效應對、黨建引領聚勢賦能等方面，總結(jié)2024年工作，分析內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)，從“提站位、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強內(nèi)控、防風險、抓黨建”六個方面對2025年工作進行系統(tǒng)部署。
一是提站位、強執(zhí)行。貫徹落實上級決策部署，常態(tài)長效推進巡視整改，推動國企改革深化提升行動完美收官，系統(tǒng)謀劃“十五五”開局，全力抓好安全生產(chǎn)，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
二是抓機遇、穩(wěn)增長。持續(xù)深化區(qū)域市場布局，塑強高端房建優(yōu)勢，聚焦基礎設施業(yè)務，精進安裝、裝飾專業(yè)能力，堅決夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本盤。
三是優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。搶抓政策機遇期，放大投資帶動功效，加快戰(zhàn)新業(yè)務成長，發(fā)力優(yōu)質(zhì)運營業(yè)務，強化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，培育壯大新的動能。
四是夯基礎、強內(nèi)控。加強履約集約化管控和質(zhì)量管控，抓好總包結(jié)算，挖潛管理效益，提升人均效能，鍛強資金韌性，走好穩(wěn)健發(fā)展之路。
五是防風險、破難題。持續(xù)健全風控體系，防范化解各項風險，堅決筑牢安全運營屏障。
六是抓黨建、聚合力。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化政治建設、文化建設、人才建設、紀律建設，厚植企業(yè)根魂優(yōu)勢。
各分管領導從財務資金、商法采購、市場營銷和投融資管理、安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、基礎設施等方面作業(yè)務系統(tǒng)專題報告。
會上還傳達了集團、局2025年工作會議精神，作了十二屆四次職代會提案落實情況及十二屆五次職代會提案審查情況報告，審議通過了員工績效管理辦法等制度報告，開展了公司領導班子述職述廉、選拔任用工作評議，頒發(fā)了《2025年黨建工作責任書》《經(jīng)營目標責任書》《安全生產(chǎn)責任書》，表彰了2024年度公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體和先進個人。
